近年來,中陜核集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述和省委省政府、省國資委的決策部署,在深化改革和高質(zhì)量發(fā)展中攻堅(jiān)克難,以精益管理和對標(biāo)管理為抓手,以規(guī)范高效為導(dǎo)向,形成了大抓發(fā)展、大抓效能的濃厚氛圍。為及時(shí)總結(jié)推廣中陜核集團(tuán)在國企改革深化提升行動(dòng)工作中取得的進(jìn)展和成效,特推出“國企改革典型案例”專欄,介紹中陜核集團(tuán)各權(quán)屬單位在改革發(fā)展進(jìn)程中的優(yōu)秀做法,宣傳先進(jìn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)改革工作走深走實(shí),不斷取得新的成效。
中陜核天谷集團(tuán):國企改革敢擔(dān)當(dāng) 多措并舉激動(dòng)力
國企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)以來,中陜核天谷集團(tuán)根據(jù)省委辦公廳、省政府辦公廳印發(fā)的《陜西省深化國資國企改革三年行動(dòng)方案》以及中陜核集團(tuán)的工作安排,立即響應(yīng)、積極作為,全力推動(dòng)改革工作,持續(xù)跑出高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”。
落實(shí)首要任務(wù),完善中國特色現(xiàn)代化企業(yè)制度
在推動(dòng)三年行動(dòng)落實(shí)落地的過程中,天谷集團(tuán)采用“分層設(shè)點(diǎn)、分段實(shí)現(xiàn)”的工作機(jī)制,調(diào)動(dòng)各部門、各層級(jí)積極性,公司總部與權(quán)屬企業(yè)共同改革,均有專門牽頭部門(小組)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),在各個(gè)工作節(jié)點(diǎn)分別設(shè)置工作目標(biāo),在工作進(jìn)程中多次召開推進(jìn)會(huì)議,保證各項(xiàng)改革任務(wù)在開展、有進(jìn)度、看得見。為有效發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、暢通循環(huán)、穩(wěn)定增長中的作用,基于企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)和優(yōu)勢,結(jié)合地域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)扶貧需求,建設(shè)了“年產(chǎn)8000噸中藥材加工與物流體系建設(shè)”項(xiàng)目。
強(qiáng)化國有企業(yè)科技創(chuàng)新,健全市場化機(jī)制提升國有企業(yè)活力效率
制定《科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法(試行)》,加大專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)行研發(fā)、質(zhì)控知識(shí)能力專業(yè)培訓(xùn),進(jìn)一步提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì),努力實(shí)現(xiàn)更多原創(chuàng)性、自主性研發(fā),創(chuàng)造更多研發(fā)成果。印發(fā)多項(xiàng)制度、辦法,經(jīng)理層成員全員簽訂聘任協(xié)議、年度及任期經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,并簽約1名職業(yè)經(jīng)理人,嚴(yán)格考核,依據(jù)考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)績效薪酬,實(shí)施聘任或解聘。對招聘流程、離職過程等進(jìn)行明確,充分做到“信息公開、程序公開、結(jié)果公開”。實(shí)現(xiàn)了全員績效考核,一崗一薪、易崗易薪。制定并發(fā)布《工資收入分配監(jiān)督檢查辦法》,對子企業(yè)的收入分配進(jìn)行監(jiān)督檢查。運(yùn)用“3+2”中長期激勵(lì)工具開展激勵(lì)的企業(yè)戶數(shù)5戶。天谷集團(tuán)與4個(gè)所屬企業(yè)均已完成經(jīng)理層任期制和契約化,發(fā)布《關(guān)于天然谷2021年股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》,對全體股東進(jìn)行利潤分配,實(shí)施利潤激勵(lì)。
明確轉(zhuǎn)板上市路徑,加快落實(shí)步伐
天谷集團(tuán)同券商及律師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)多次研討,形成了漢中天然谷創(chuàng)新層、精選層轉(zhuǎn)主板的升級(jí)轉(zhuǎn)板路徑規(guī)劃部署?,F(xiàn)天然谷已成功轉(zhuǎn)至新三板創(chuàng)新層,踏實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)上市工作目標(biāo)。對天然谷核心員工股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行了摸排,組織相關(guān)培訓(xùn)及溝通,核心員工對企業(yè)發(fā)展充滿信心,積極性非常高。隨著核心員工股權(quán)激勵(lì)的推進(jìn)和落實(shí),將對公司中長期激勵(lì)及員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造新動(dòng)力。
在新一輪的國企改革中,天谷集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),以提高公司核心競爭力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn),加快企業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,主動(dòng)服務(wù)國家戰(zhàn)略全局、全省、中陜核集團(tuán)和全公司發(fā)展大局,切實(shí)發(fā)揮國有企業(yè)在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系和構(gòu)建新發(fā)展格局中的科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、安全支撐作用,用實(shí)干實(shí)效踐行初心使命,以切實(shí)行動(dòng)詮釋國企擔(dān)當(dāng),持續(xù)為中陜核集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)“天谷力量”。