開展國企改革三年行動以來，陜西核工業(yè)工程勘察院圍繞國有企業(yè)勞動、人事、分配三項制度改革，多措并舉，深化改革，全面落實干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減的市場化用人體制，形成了用心謀事、踏實干事、用力成事的良好氛圍。
在干部能上能下方面，工勘院黨委出臺了《中層干部競聘上崗的實施辦法》，按照“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的方式，積極推進(jìn)“公開競聘”，充分調(diào)動了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，激發(fā)了職工擔(dān)當(dāng)作為的主動性，為工勘院的高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強(qiáng)的干部保障。目前，工勘院黨委已按要求組織開展了勘測公司副經(jīng)理公開競聘工作，并對7名任職超過三年的管理部門中層干部進(jìn)行了公開競聘，管理部門中層干部競聘上崗率達(dá)到了64%。
在員工能進(jìn)能出方面，工勘院先后出臺了《公開招聘人員管理辦法》《職工考核辦法》《職工異地輪崗實施細(xì)則》等辦法，進(jìn)一步規(guī)范了人才選拔引進(jìn)流程，基本實現(xiàn)了能者上、適者留、差者走的用人機(jī)制。三年來累計招聘職工45名，其中引進(jìn)高層次人才7名，碩士研究生27名，不勝任退出1人；累計完成自立科研項目25項，取得實用新型專利16項、計算機(jī)軟件著作權(quán)3項，切實打造出了一支積極主動、誠實守信、敬業(yè)奉獻(xiàn)、創(chuàng)新有為的高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍。
在薪酬能增能減方面，工勘院切實將職工利益與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，建立了全成本核算、利潤分成、多勞多得的差異化績效分配制度和權(quán)責(zé)發(fā)生制考核、收付實現(xiàn)制兌現(xiàn)的績效考核辦法，基本工資占比不超過薪酬收入35%，同時發(fā)揮考核指揮棒的作用，根據(jù)工作業(yè)績和工作效能核算年度績效，將年度績效與考核結(jié)果掛鉤，差異化兌現(xiàn)績效薪酬，真正實現(xiàn)了效益好薪酬增、效益差薪酬降，有效激發(fā)和挖掘出了職工的潛力和內(nèi)生動力。“十三五”期間，在大家的奮力拼搏下，工勘院產(chǎn)值年均增長8.5%，利潤年均增長16%，人均收入年均增長12.5%。2021年，較2020年產(chǎn)值增長9.8%，利潤增長31.1%，職工人均收入增長12.1%，實現(xiàn)了“十四五”開門紅。
百舸爭流千帆競，乘風(fēng)破浪正當(dāng)時。今年是國企改革三年行動的收官之年，工勘院將嚴(yán)格按照要求，在市場化用人方面著力補(bǔ)短板強(qiáng)弱項，不斷增動力添活力，奮力開創(chuàng)工勘院新時代高質(zhì)量發(fā)展新局面。
